在胜利油田河口采油厂的百里油区，大大小小分布着64个基层一线班站和44个班站驻点策略通，一线员工常年与盐碱滩为伴，与抽油机为伍，时刻坚守着“我为祖国献石油”的初心使命。
根据深化实施基层建设提升三年规划，河口采油厂按照“贴近生产、靠前指挥、治理为先、持续提升、夯实根基”原则，着力解决员工群众最关注的基础设施老化、工作环境改善等问题，引导员工以站为家、爱站如家，全面提升基层管理效率效能。
顶层设计用心抓
“班站不仅是生产运行的前沿阵地，更是凝聚人心、激发动力的重要载体。”河口采油厂党委书记刘子军说，采油厂党委以“打造幸福班站、建设温馨家园”为目标，全面推进基层班站优化提升工程，用实实在在的行动改善员工工作生活环境，让“我为群众办实事”的庄重承诺落地生根。
事实上，班站优化提升是一项覆盖面广的系统性工程，需要科学规划。2024年以来，河口采油厂提出了建设“幸福河采”的目标，将班站建设作为解决基层一线所愿、员工群众所盼的民心工程，建立“党委统筹、部门联动、基层落实”的三级推进机制。
在深入一线班站全面摸清实情的基础上，采油厂组织相关部门制定了基层班站改造提升规划表，提出“硬件改造全覆盖、软件升级见实效、人文关怀暖人心”的总体目标，持续巩固心齐气顺劲足家和的良好氛围。
他们创新思路打出“组合拳”，将部分班站提升纳入油田矿区优化提升项目库、油田班站驻点十大示范工程，同时策略通优化内部资源配置，合理调整预算，逐步推进基层单位零星维修。
同时，他们统筹用好油田三基建设经费和基层建设专项经费，按照“办公聚合、功能融合、职责契合”的思路，突出资源优化导向和生产运营管理模式变革，注重系统优化，分清轻重缓急，坚持一站一策，确保每一分钱花在刀刃上。
观念理念敢创新
实现突破的，不仅有班站硬件环境上的提升，还有观念理念上的大胆创新。
河口城区往西12公里，坐落着一座年初启用的院落，这里是刚刚完成改造的义和滩海救援项目部。“我觉得这个办公场所干净整洁、集体办公氛围足，办公室、宿舍、食堂环境都非常的好，让我深刻地感受到了采油厂对一线职工的关心。”河口采油管理八区注采803站党小组陈强林开心地说道。
针对以往分散式班站布局导致的资源使用效率低、后勤运行成本高等问题，河口采油厂守正创新，结合地域特点进行了科学合理的规划，将注采803、805站两个生产班站站点合并，同时整合注采804、806站部分职能，迁至义和滩海救援项目部院内。
就这样，1个大院里，3家直属单位的5个基层班站打破壁垒，创造性地开始“采油管理区班站+护卫中心班站+应急救援支队”的集中办公新模式。
在河口采油厂党委常委、工会主席杨湖川看来，基层班站优化提升，不是简单的装修翻新，而是充分考虑了人力资源变化、劳动组织变化、信息化提升等因素，立足当前，着眼长远的深刻变革，既改善了基层职工的工作环境，又提高了资产使用效率、降低了生产运行成本。
软件硬件两手抓
生活区域的改造，更是让员工们感受到了家的温暖。在河口采油管理一区注采104站，对员工宿舍进行了全面翻新，崭新的床铺、整洁的衣柜、洁净的场地，5S管理为员工提供了舒适的休息空间，食堂环境和菜品等均实现大幅提高。
在硬件改造的同时，河口采油厂更加注重“软环境”建设，让班站既有“颜值”，更有“温度”。
在河口大北油区，刚刚改造过后的采油管理九区注采901站，图书驿站、健康角、文化墙错落有致，有数百本藏书、应急小药箱、智能体检设备、简易的健身器材、安全警示语、文化长廊等，曾经的“老破旧”已蝶变为“充电站”，让员工在工作之余能够放松身心，丰富业余生活。
采油管理七区陈南片区通过资产资源优化、办公生活环境改造提升、协调专业化单位优化整合，矿区环境越来越好。改造后，会议室、办公室、活动室、共享食堂、宿舍等焕然一新，以往分散的三室一中心、注采站、专业化班站也形成聚合效应，提升了员工的幸福感、归属感，增强了队伍的战斗力和凝聚力。
随着班站改造提升工程的深入推进，看得见的变化提升了员工的幸福指数，摸得着的温暖在员工心中流淌。
班站改造提升没有完成时，只有进行时。站在新的起点上，河口采油厂将继续践行“企业发展成果与员工共享”的理念策略通，持续完善长效机制，让每个班站都成为充满活力的“细胞”，让每位员工都成为幸福河采的“代言人”，持续巩固心齐气顺劲足家和的良好局面，为胜利油田高质量发展注入源源不断的动力！（大众新闻记者 顾松 通讯员 赵守辉 彭春洋）
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